智邦国际: 数智一体化”解决方案助力制造业全域协同发表时间:2024-08-25 18:21来源:数科网 前言 北京智邦国际软件技术有限公司,创立于2003年,总部位于中国北京,是全球知名的管理软件开发商和服务商,数智一体化先行者,拥有一体化ERP、智能化产品线两大产品矩阵。二十多年专注于企业一体化,助力企业破除信息孤岛,全程降本提效增质,同时实现持续创新,让企业更高效、更智能,共同落地“创造价值 让世界更美好”的企业使命。 管全部,用终身,无孤岛。智邦国际全面的产品线,覆盖营销、客户、项目、销售、产品、设计、合同、采购、仓储、生产、财务、售后、人资、办公管理等全领域,数据互通,随需组合,实现企业始终基于一套软件持续降本增效和价值创新。同时深入50多个行业打造专属解决方案,满足不同行业、不同阶段、不同场景需求,每天数百万用户正在使用。 行业难题 无论制造业新老企业,无论企业规模大小、所处阶段、如何个性,无一例外,从客户、供应商、产研、设计、项目、销售、订单、采购、仓库、生产、财务到员工等,所有这些都是关键数据。 但很多生产制造企业,这些数据不仅贯穿各业务、各部门、各阶段,更分散在纸单、本子、表格、电脑、手机、电商、部门、软件等各种不同地点、部门、系统或平台上。 意味着全要素信息的不一致、不可见、不同步,更导致协作难、效率低、成本高、风险大等。不仅无法以更低成本、更高效率、更优品质将客户所需产品快速上市和送达,更成为发展新质生产力的瓶颈。 解决方案 智邦国际制造业“数智一体化”解决方案,核心就是为客户提供支持,实现机械设备企业数智一体化平台,建立统一的数据服务体系。智邦国际制造业“数智一体化”的解决方案,包括数智一体化底座、六个一体(即横向一体化、产销一体化、业财一体化、仓储一体化、纵向一体化和底层数据一体化)和N类行业场景。 该解决方案,通过智邦一体化ERP平台,提供了覆盖各个业务领域的功能模块,包括客户、项目、销售、产品、设计、合同、采购、仓储、生产、财务、售后、人资、办公等。通过打通内外部数据,智邦一体化ERP平台用精准数据赋能企业一体化管理,实现全局、全域协同,降低成本,提高效率,推动企业增长。 当前,作为数字经济的基本构成要素,海量、高质、全面的数据资产和生态服务,已经成为企业之间竞争的无声战场。随着产业升级和消费升级全面提速,制造业行业客户的采购心态,也在发生深刻变化,越来越关注机械设备的创新、个性、质量和服务。面对新政策、新需求和新趋势,制造业企业必须通过数智化转型,提供覆盖全要素、全流程、全周期的全新产品和服务体验,这是发展新质生产力的要求,更是提高核心竞争力的必然。 对制造业企业来说,智邦一体化ERP,一个平台统一全要素数据标准,解决企业一体化难题,让数据像搭积木一样标准化、模块化、协同化,不用频繁购买各种软件、重走信息孤岛弯路,可以按需选择、组合、扩展,让数智化转型难度降到零门槛,将是一种企业全要素数智化的颠覆和破局。
用户反馈 郑州市豫中铝镁装备有限公司,于2022年购买的智邦国际ERP机械行业版,经过这段时间的了解,智邦国际ERP功能齐全,集合了CRM客户管理系统、进销存系统、生产流程管理等功能,可以精确的管理物料的出库、入库、库存、车间剩余物料等数量,生产板块中的实时看板可以实时显示生产派工单的执行进度,生产流程管理还可以使用手机APP扫码报工,非常方便。 郑州市豫中铝镁装备有限公司,随着企业规模不断壮大,订单数量日益增多,传统的管理方式无法满足企业现在的规模。公司最终决定上一款企业管理软件规范公司内部的各个业务流程。经过一段时间的市场调研我们了解到北京智邦国际的ERP功能强大,可以实现公司内部的业务流程一体化管理,舰长瞭望台可以直观的查看销售、库存、财务等部门的相关数据。生产模块的车间一体化看板,可以实时查看生产派工单的执行进度,非常方便、高效。另外,智邦国际为我们安排了专业的实施工程师上门培训,实施老师倾囊相授,感谢智邦国际的售后支持。 经济效益和社会效益 智邦国际制造业“数智一体化”解决方案,基于智邦一体化ERP平台,覆盖人客单、产供销、业财税到供应链各业务管理,针对不同业务、设备、场景等灵活自定义各功能,集成企微、电话、短信、物流等智能应用,对接设计、制造、考勤机、无线打印等软硬件,通过数据互通、高效协同、智能分析,帮助制造业及细分行业全链路降本增效和数智重塑,无缝融入工业互联网,全流程智能制造,持续挖掘数据价值和推动企业增长,更好更快地高质量发展,实现制造强国目标。 免责声明:本站注明为其它来源的信息均为转载其它平台,对此类稿件本站仅提供交流平台,在于传递更多信息,并不代表本站观点及立场。版权和本站无任何关系,若有侵权或异议请作者持权属证明与本站联系,我们将在第一时间删除或更正,联系邮箱: zuweihui@skwnet.cn https://www.skwnet.cn/sys-nd/150.html
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