智邦国际:数智一体化平台助机械行业打破数据孤岛

发表时间:2024-08-26 15:19作者:田宇来源:数科网

前言

北京智邦国际软件技术有限公司,创立于2003年,总部位于中国北京,是全球知名的管理软件开发商和服务商,数智一体化先行者,拥有一体化ERP、智能化产品线两大产品矩阵。二十多年专注于企业一体化,助力企业破除信息孤岛,全程降本提效增质,同时实现持续创新,让企业更高效、更智能,共同落地“创造价值 让世界更美好”的企业使命。

管全部,用终身,无孤岛。智邦国际全面的产品线,覆盖营销、客户、项目、销售、产品、设计、合同、采购、仓储、生产、财务、售后、人资、办公管理等全领域,数据互通,随需组合,实现企业始终基于一套软件持续降本增效和价值创新。同时深入50多个行业打造专属解决方案,满足不同行业、不同阶段、不同场景需求,每天数百万用户正在使用。

行业难题

在科技飞速发展的万物互联时代,机械设备行业面临前所未有的机遇和挑战。创新材料、技术、产品、营销、服务等不断涌现,颠覆式降本增效提质,引领消费、产业不断升级,要求机械设备企业不断升级业务、生产、成本、安全和供应链管理模式,以快速响应客户个性需求和内外不确定性。在制造强国、自主可控、新质生产力等政策和战略要求下,机械设备行业必须数智化转型,才能保持可持续的生产力和竞争力。

机械设备行业上下游链条冗长,产品种类繁多,过程复杂多变,涉及的数据种类格式繁多,数据量大且杂,分散在销售、设计、制造、采购、仓储等各个环节,以及各种表格纸单、系统平台中,导致各个环节数据标准各不统一,横向协同难、上下贯通难、软硬件对接难等。极低的数据治理和企业管理水平,已经无法满足当前降本增效提质、快速洞察决策等需求。统一数据编码、破解信息孤岛,成为机械设备行业数智化转型必须跨越的“卡脖子”难题。机械设备行业管理痛点,主要表现在以下几个方面。

1、销售效率低

销售过程中,询价、报价、投标、合同等需要大量跟进,价格、质量、进度、交付、账款等各种问题需要处理,机械设备企业不再单纯销售产品,还要提供售前、中、后全程服务,企业频繁遇到各环节协作不顺畅、信息不一致等难题,影响业绩提升。

2、准时交付难

产品种类型号多,对应的产品结构、设计、图纸、物料、配套、关系、工艺等复杂多变,导致生产过程、车间现场、委外加工等环节,大量不同工序串联或并行,设备、产线、物料等情况复杂,在制品过程管控难,一旦产线缺料或设计变更,就无法按照预定计划生产和交付。

3、设备维护难

机械设备行业涉及的生产设备非常多,软件硬件比较复杂,都需专业技术人员操作、保养和维护,设备的台账、记录、计划、状态、效率、库存、成本、使用率等,管理比较混乱,信息不准确,占用资金较多,故障不可控,资源无法有效利用,增加了数智化转型难度。

4、资源调度难

企业面临按单生产、备库生产等各种复杂生产过程和生产方式,非标定制需求多,零部件数量动辄成百上千起,生产计划需要统计和调度各部门、产线、人员、设备、物料、进度、信息、资金等,传统人工制单、流转、传达等落后模式,调度和执行难度非常大,数智化转型要求高。

5、现场管理难

生产现场状况非常复杂,物料领、补、退、废,或工序、成品返工,或原材料、零部件、半成品等报废,经常遇到各种不确定因素,管理人员采用人盯人、手工统计汇报等方式,效率低、易出错、漏洞多,现场管控非常难,很难及时掌控现场情况或突发。

6、项目管理难

项目型接单周期长、环节多、协作多,数据量庞杂,人工手工纸质流转模式,难以及时准确处理庞大的物料清单,复杂的多方信息变化、自制/委外现场状况等,极易导致交付延迟、库存积压、生产失误、难以盈利等。

7、数据处理难

生产过程需要填报和处理大量内部、外部、软件、硬件数据,这些数据分散在不同地方,格式不一致,颗粒度较粗,更新不及时,耗费大量时间成本统计、整合、制表等,极易错漏忘丢导致数据缺失和失真,无法满足现在精细化管理和智能化决策需求。

8、库存压力大

机械设备生产周期较长,企业为了缩短交货期,或成本控制等,提前备了一些原料库存。同时,还要准备一些零件、配件库存,以便为客户及时提供售后维修、保养、退换等,这些不断增加的库存极大地占用了企业现金流。

9、成本核算难

原料价格、人工成本、物流费用等,对机械设备企业供应链各环节成本影响很大。同时,销售流程方式、收入确认时点、产品价格调整、成本核算方式、成本归集结转、财务合规要求等较多。传统管理模式下,业财不一致、统计汇报慢、成本算不清等,是机械设备企业数智化转型的难点。

解决方案

智邦国际机械设备行业数智一体化解决方案,遵循“企业一体化”全局思维和顶层设计,致力破解企业信息孤岛。

它以智邦一体化ERP为大数据底座和智能化平台,采用企业“内部+纵向+横向+底层数据”四维一体化管理模式,帮助机械设备企业在组织、业务、流程、文化、数据、内外、多端等各个维度,以适合自己的管理模式循序渐进地数智化转型。现在每天数百万用户使用,为机械设备行业全面全域“破局”带来全新路径。

下面仅以部分核心应用场景为例,与您一起分享。

统一数据标准,破解信息孤岛

智邦国际机械设备行业数智一体化解决方案,从一开始就立足“企业一体化”,针对行业特点和未来趋势,为企业搭建一整套覆盖组织、业务、流程、文化、软件、硬件、扩展等的数智化转型模型和架构,助力企业从供应链、产业链到价值链的持续转型和革新。而智邦一体化ERP,企业“内部+纵向+横向+底层数据”四维一体化管理模式,一个平台统一企业数据编码、内外业务和协同标准,让“信息孤岛”“互联互通”,是保障降本增效和价值创新的致胜关键。

营销服一体化,加速客户裂变

智邦国际机械设备行业数智一体化解决方案,通过“营销服一体化”的数智化集成和管理,打通各渠道、各环节、各场景的客户接待和服务闭环,实现客户全周期零距离运营和服务,持续加速新老客户转化和管理,推动服务和业绩创新。

供应链一体化,激发数据价值

智邦国际机械设备行业数智一体化解决方案,以客户为中心,可以联动营销、客户、项目、产研、设计、报价、销售、订单、采购、仓库、生产、委外、财务、售后、人资、办公等各个环节,一套软件解决一体化管理难题,一个平台集成所有数据,一次录入实现全面应用,全程可视、可控、可追溯,让每条数据实现全流程、全价值链、全周期无缝流动和良性循环,形成新质生产力和竞争力。

产销财一体化,掌控企业发展权

智邦国际机械设备行业数智一体化解决方案,通过“产销财一体化”,无缝打通从客户需求、产品销售、合同签订等销售前端,到生产计划、订单拆分、委外加工、物料登记、计时计件等制造环节,再到业财对接、往来账款、料工费归集、成本分摊、成本核算、财税对接、经营分析等全链路。一套数据实现跨业务、跨部门、跨地点使用,大幅缩短签单、生产、交付、核算、决策周期,助力机械设备企业掌控定价和发展自主权。

协同式新制造,构建数智生态

智邦国际机械设备行业数智一体化解决方案,提供集生产研发、设计、BOM、设备、工艺、现场、过程、分析、排产、质检、计件、计时、成本、预警、预测、通知等于一体的智能制造新体验,构建产业级协同制造数智生态圈,从技术创新、生产创新、管理创新到合作创新,让机械设备企业提前布局数智化赛道,轻松扩展创新和增长能力,快速响应和适应内外变化,让成功更持续、更长久。

用户反馈

泰州市晨锋机械配件有限公司成立于2010年4月26日,经营范围包括机械配件热处理,机械配件制造、加工、销售,主要的产品类型包括:齿轮、齿轴、齿圈、合套等。目前主要分为五大生产车间,即车削车间、制齿车间、热处理车间、削车间和包装车间,中间设置在制品仓库进行自动流转,车间主要工序包括:车加工-制齿加工-热处理-热后磨加工-包装-打标,派工后通过工序扫码往下流转。主要业务流程包括:合同订单-转预生产计划(或者提前制定计划备货生产)-生产计划-计划员进行物料分析-通过精确分析下推生产订单-根据分析需求转预购一转采购一来料质检-原材料入库。生产订单-根据车间分别转派工单-按单领料后,往下流转执行一工序扫码报工一在制半成品入库最后自动流转到成品派工单-执行完毕-入库。合同订单-出库-发货--配载物流运输。在生产加工过程中的包材辅材等,如纸箱等包装,按直接领料方式,使用后进行批量的耗材登记,核算到当月的成本当中。系统每月进行可视化自动核算成本,自动统计每月的料工费,核算出产品的成本,生产部可通过订单物料采购追踪表,实时跟踪订单的物料到货的情况,提高生产效率,同时很好的提高了客户订单交货及时性,通过合同执行追踪表及财务账表,清晰的记录与各客户往来款。通过数据的关联性,联动进销存,打通生产,实时查询、追溯数据,提高了生产效率,同时降低企业的运营成本。智邦系统通过各统计报表可实时查询穿透到对应业务模块,形成进销存生产财务数据一体化,智邦系统助力企业智能化发展,使企业生产效率更高,发展会越来越好。"

经济效益和社会效益

智邦国际机械设备行业数智一体化解决方案,通过智邦一体化ERP数智一体化平台,统一企业数据编码,实现企业全程一体,破解信息孤岛难题;构建一站式数据治理体系,让数据资产可视可控,不断激发数据价值乘法效应;实现数据全周期智能,让企业自动决策、预警、预测、执行等,让企业有限资源,源源不断地裂变、质变和蜕变,发挥无限价值,从而推动机械设备行业持续健康发展,为经济高质量发展贡献力量。

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